建材行业产业链自上而下涉及资源开采、加工、生产、运输、销售等诸多环节，是以价值链、信息连、物流链、组织链缔结的有机整体。建材行业产业链上下游企业信息化程度参差不齐，在供应链体系中，存在着企业间技术标准、规范不统一，信息不对称等问题，企业无法统一管理客户和供应商信息，造成上下游企业间缺乏信息共享，供应链全流程数据难以监控，无法高效协同，导致供应链上下游企业沟通成本高、供应链协同效率低；在企业内部，由于生产、销售、采购、仓储等部门缺乏信息共享平台，各部门存在数据孤岛，企业无法建立统一的采购、生产、销售库存计划体系，订单执行过程信息闭塞、交付成本高，运营效率低、库存压力大，严重影响了企业的生产经营。

建材行业供应链上的需求方根据自身的管理需求，利用基于标识解析的产品管理模块对物料、产品、订单等进行统一编码，实现采购单、物料入库、领料生产、成品入库、销售物流等信息的互联互通，快速整合产品的信息流、物流、资金流。当需求方需要采购货品时，可通过“供应链协同”应用向下游供应商下采购订单，采购订单即可同步到相应供应商。供应商在查看需求方采购订单时，应用可同步解析需求方所需产品相应的规格、数量、工厂等信息。供应商可根据自身产能及库存现状决定是否接受订单，并通过“供应链协同”应用同步当前订单的实时状态，随时更新发货信息、物流信息。需求方可在下完采购订单后，通过系统随时查看订单的完成状态，及时发现有问题的情况。

通过整合上游供应商、经销商等上下游企业资源，对供应链体系中涉及到物料信息、产品信息、销售订单信息等的生产资源信息进行汇总，做到一物一码，一事一码；从而实现供需协同、采购计划下达、产品信息溯源、质量反馈管理、可视化仓库等目标，企业内部实现信息交互共享标准化，全面提升建筑材料行业的供应链协同能力。

工业互联网在供应链协同管理中应用的关键在于对供应链数据的有效整合，以实现工业数据在企业间的延伸、交互，涉及计划、采购、生产、物流等一系列环节。实现供应链动态精准协同，应用价值如下：

（1）实现供应商信息资源跨企业、跨组织多级共享，助力企业解决供应商信息资源分散、共享困难等难题，助力企业实现供应商信息多级管理及信息共享。

（2）推进供应链协同管理模式，实现“按需求拉动组织生产”，提高交付精度、缩短交货周期、降低供应链库存，打造低库存成本、低资金占用、高效率响应、稳定可靠的供货保障协同解决方案，巩固提升供应链安全性和保障性。

（3）通过降低供应链运营成本，提高供应链上的节点企业按时交货率，缩短订货到生产的周期，提高供应链上的节点企业生产率,实现整个供应链协同管理体系的增值，从而提高供应链的整体竞争力。